需求分析与需求管理，产品经理培训资料，非常难得

产品始于客户需求，终于客户满意。

成功的硬件产品开发，必须面向市场需求，由需求牵引创新，创造卓越的客户价值，提供具有竞争力和差异化的解决方案。

显然，需求分析和需求管理，是硬件产品经理必须掌握的一项核心技能。

《需求分析与需求管理》，是一份高价值的产品经理培训资料，总共110多页，详细介绍了从需求收集、需求分析、需求决策到需求管理的完整过程。

该培训资料，已经上传到我的知识星球，文章末尾有资料获取方式！

1 从市场需求到产品定义

优秀的产品经理，必须基于对目标市场、目标用户和竞争对手的深刻理解，形成需求洞察，并将洞察结果锁定到具体的产品定义。

整个新产品开发过程，就是需求不断传递、分解和转化的过程。

从市场需求到产品定义的过程，可以分为三个步骤。

1.1 需求收集

就是利用客户声音工具，收集全面的市场需求和客户需求，包括来自企业内部、企业外部、以及利益相关方的需求。

1.2 需求分析

就是利用需求分析工具，对收集到的原始需求进行分析、筛选和过滤，形成客户需求。

1.3 需求分解和转化

就是将客户需求分解和转化成开发团队能够理解和执行的产品需求。然后，将产品需求分解和转化成产品规格、及零件规格和品质关键点。

2 《需求分析与需求管理》培训资料

这是一份高价值的产品经理培训资料，总共110多页，由五部分内容组成。

1）基本概念

2）需求收集

3）需求分析与需求策划

4）产品概念构思与筛选

5）产品需求分解与分配

由于篇幅有限，本文只截取部分内容。

3资料获取

我的知识星球，目前已经搭建出三个知识版块：产品版块、研发版块和跨境板块。

适合人群包括：产品经理、研发工程师、工业设计师和项目经理。

邓小亮：工学硕士，资深产品人。

产品人生：最系统、最深入介绍硬件产品开发的公众号！

知识星球：硬件产品开发的学习园地，学习、交流和成长互助的平台。

标签： 需求 培训 分解 转化 星球