产品始于客户需求，终于客户满意。
成功的硬件产品开发，必须面向市场需求，由需求牵引创新，创造卓越的客户价值，提供具有竞争力和差异化的解决方案。
显然，需求分析和需求管理，是硬件产品经理必须掌握的一项核心技能。
《需求分析与需求管理》，是一份高价值的产品经理培训资料，总共110多页，详细介绍了从需求收集、需求分析、需求决策到需求管理的完整过程。
该培训资料，已经上传到我的知识星球，文章末尾有资料获取方式！
1 从市场需求到产品定义
优秀的产品经理，必须基于对目标市场、目标用户和竞争对手的深刻理解，形成需求洞察，并将洞察结果锁定到具体的产品定义。
整个新产品开发过程，就是需求不断传递、分解和转化的过程。
从市场需求到产品定义的过程，可以分为三个步骤。
1.1 需求收集
就是利用客户声音工具，收集全面的市场需求和客户需求，包括来自企业内部、企业外部、以及利益相关方的需求。
1.2 需求分析
就是利用需求分析工具，对收集到的原始需求进行分析、筛选和过滤，形成客户需求。
1.3 需求分解和转化
就是将客户需求分解和转化成开发团队能够理解和执行的产品需求。然后，将产品需求分解和转化成产品规格、及零件规格和品质关键点。
2 《需求分析与需求管理》培训资料
这是一份高价值的产品经理培训资料，总共110多页，由五部分内容组成。
1）基本概念
2）需求收集
3）需求分析与需求策划
4）产品概念构思与筛选
5）产品需求分解与分配
由于篇幅有限，本文只截取部分内容。
3资料获取
我的知识星球，目前已经搭建出三个知识版块：产品版块、研发版块和跨境板块。
适合人群包括：产品经理、研发工程师、工业设计师和项目经理。
邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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