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产品经理,和产品总监,有什么区别
产品经理主要负责某一部分或者某一个产品，而产品总监需要负责公司全部或者绝大部分产品，类似于产品总监管理产品经理。CTO为首席技术官，主要是负责公司技术上的工作。
产品经理：是负责产品实物和事务的。产品总监：是由经验最丰富、知识最深厚、思维最缜密的最资深的管理经理，起监督生产和保证责任到位得到负责任的。
规划产品从0到1，规划方向、目标人群、特性及产品价值。【2】管理型产品经理 负责产品过程，以结果为导向。为最后产品实现盈利作保证。参与产品设计等。
不客气的说，BAT出身的产品经理在很多技能上往往不如小公司的产品经理思考的全面，而在另一部分技能上，又完胜小团队的 PM，环境不一样，造就了形态各异的产品经理们。
产品总监，英语为Chief Product Officer，直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。
岗位不同 总监：为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。
产品经理到底是做什么的——一个4年产品经理的自述
在金融服务业，产品经理通常负责管理产品如信用卡组合及其盈亏，也决定其业务发展策略产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营销售客服等开展。
产品经理是负责产品的规划、设计、开发、推广等工作的人员。他们需要了解市场需求，分析用户需求，制定产品策略和计划，协调各个部门的工作，推动产品的开发和上线，并负责产品的运营和维护 。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
产品经理是负责并确保高质量的企业产品按期完成和发布的职业管理人员。
产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理的工作内容,都有哪些
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
需求收集及分析：收集用户、老板、运营等人员的需求，把需求转化为功能。2）撰写文档：主要写市场需求文档、产品需求文档，竞品分析报告，用户分析报告等 。
产品经理是做什么的?
1、产品经理（Product Manager），指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。
2、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。
3、产品经理就是互联网行业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。
4、产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
标签： 产品经理都是干啥的
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