既然提到“素质”，就先安利一个能力素质模型。
能力素质模型（Competence (human resources)），也叫胜任力模型、资质模型。是目前常拿来说事儿的人力资源模型。上世纪六七十年代由 David McClelland 提出后，到今天早已是各咨询公司和企业用来选用和评价人才的核心理论。注意，真的是非常务实的一个模型。这次绝不是扯淡，这次绝不是扯淡，这次绝不是扯淡……
简单说，能力素质模型，是一套分析被试者能否胜任某个岗位的通用标准。在看完本答案后，各位完全可以依照该模型评价自己或身边的产品经理。
该模型主要有多个版本，其实意思差不多。这里我用五个维度的版本（简洁而且非主流），将产品经理岗位解构进去分析。如此，产品经理岗位的素质维度包括：
技能（Skill）：越上层越是表面，但表面功夫产品经理必须做好。产品经理的核心表面功夫，就是表达能力。包括语言表达、书面表达、视觉表达等等。语言表达不一定口才要好，重点是要把心里所想说明白，本质上是你逻辑思维能力的反映。说不明白往往意味着没有想清楚。书面表达和视觉表达也不是要求你文笔好和美术水平多高，本质上也是把想法准确表达出来的一种能力要求。因此，像常用办公软件的使用、PRD这类文档的写作、产品原型设计等技能，更是技能之上的技能，先都搞定了再和产品经理岗位沾边。
知识（Knowledge）：产品经理需要掌握的基础理论知识看似很杂，其实最重要的只有项目管理和市场营销。很多公司把产品经理定位成了需求设计人员，其实是对这个岗位的异化。一方面原因是项目管理和市场营销人才难得，一方面是这个岗位名称比较诱人，容易忽悠一些初入职场的人才加入。我一直认为好的岗位，一定是有完备的理论基础作为支撑的。一个看两本书学点软件就能上手的岗位，一定是门槛和天花板双低的岗位。产品经理的主要工作是产品开发，目标是赢得市场，你不懂项目管理和市场营销怎么支撑？在一个技术和市场成熟的年代，耍机灵是没有办法成为优秀的职业经理人的。也有人说逻辑学、社会学、心理学等知识也是产品经理要会的，但在项目管理和市场营销方面有一定造诣的人，这些基础知识当然不会差。
自我概念（Self-Concept）：自我概念大概的意思是你认为自己是谁。用在职场上，可以引申为你自认为你在这个社会、行业、公司、部门应该起到的作用，你是否自觉对职责有义务。因此自我概念是激励、挫折等环境因素排除之后对特定岗位“责任心”的本质。对于产品经理而言，你是否自认为是一个以帮企业家赚钱，提升行业空间，霸占市场占有率为目标的职业经理人？如果你都没有想过这些，那么就需要多想。自我概念这种东西，是可以自我催眠的，毕竟不是冰山最底层。
特质（Traits）（我认为翻译成禀赋更好理解）：产品经理应该具备的特质。知识和技能都是后天主动习得的，特质是先天或后天被动或间接获得的。总的来说，特质要比知识和技能更稳定，也更难通过短期训练获得。对于产品经理来说，比较宝贵的特质有：好奇心强、细致、爱钻研、理性、逻辑严密、强迫症、积极、有野心……一个人成年后，想要调整特质，就要别着急，多读书，也许还有救。
动机（Motives）：动机可以解释为主观原因。比如是为了赚钱，还是为了实现自我价值，或者是为了在某个特定的领域有所建树。上面所说的三个动机，一个比一个明确，也一个比一个靠近职务本身。动机不同反应在具体的行为上，比较明显的是其所掌握的知识、技能、特质等在工作中是否能合理体现。动机常被人们异化为“爱”这个岗位。反正也对。也不对。作为冰山最下面一层，对产品经理这个岗位能力的影响，是最本质的，也是最玄乎的。信不信由你，反正我自己还没参透。
这个模型是典型的“冰山模型”。被各位所乐道的知识、技能的部分，不过是冰山一角，决定了一个人在其岗位上表现的更多的维度藏在海面以下。图来自百度。
那么，到底什么是好的产品经理？依据木桶理论，只有上面五个维度发展均衡，并且都在比较高的水平上，才能称其为优秀。
另外有人发现这五个维度的排序依据了么？请看：
其实是越来越难！同时，准备入行的同学，请从后往前审视自己。
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